Концепции стратегического управления

Хотя термин “стратегическое управление” часто упоминается в мире бизнеса, большинство людей не совсем понимают его значение. В сущности, стратегическое управление позволяет получить ответы на следующие вопросы: “чего вы хотите достигнуть в бизнесе” (цели), “как вы собираетесь этого добиваться” (стратегия) и “как вы узнаете о достижении своих целей” (оценка).

В качестве аналогии стратегическому управлению можно взять поездку во время отпуска. Сначала вы решаете, куда вы хотите поехать – увидеть природные красоты Йелоустона или яркие огни Лас Вегаса. Затем вы разрабатываете стратегию того как туда попасть – на самолете (какие рейсы), на автомобиле (какие дороги) и др. Это будет зависеть от суммы денег, времени и других имеющихся в вашем распоряжении ресурсов. Затем вы отслеживаете свою поездку, чтобы понять, помогла ли ваша стратегия попасть в место назначения и увидеть, как работает ваша стратегия (пропущенные рейсы, плохое состояние дорог и др.).

Ниже приведены концепции, позволяющие улучшать свое понимание стратегического управления в бизнесе и нацеливать свое внимание на его использование в высокоэффективном бизнесе.

1) Стратегическое управление включает определение и концентрацию внимания на том, что необходимо для долгосрочного успеха вашего бизнеса.

2) Стратегическое управление ставит вопрос о такой организации бизнеса, которая позволяет удовлетворять целям управления и бизнеса.

3) Стратегия бизнеса - это ряд деловых решений, которые ведут к достижению цели предприятия.

4) Стратегическое управление включает “общую картину” вашего бизнеса.

5) Стратегическое управление включает планирование, анализ и выполнение стратегии бизнеса.

6) Стратегическое управление наиболее эффективно, если вы можете отступить достаточно далеко назад и сказать, что “нет ничего невозможного”.

7) Сущность стратегического управления заключается в согласовании бизнес-ресурсов с рыночными возможностями.

8) Стратегическое управление включает поиск и идентификацию возможностей и угроз на рынке и в отрасли, а также во внешнем мире в целом.

9) Стратегическое управление основано на допущении, что “не все предприятия одинаковые”.

10) Стратегическое управление включает оценку сильных и слабых сторон своего бизнеса.

11) При оценке сильных и слабых сторон личные навыки и способности могут быть более важными, чем бизнес-активы.

12) Стратегическое управление предполагает движение вперед, а не остановка в прошлом.

13) Стратегическое управление носит проактивный, а не реактивный характер.

14) Стратегическое управление включает ожидание и получение выгод от изменений.

15) Стратегическое управление предполагает оценку влияния принимаемых сегодня решений на будущее бизнеса.

16) Стратегическое управление – это гибкий, а не застывший процесс.

17) Военный оттенок значения стратегического управления заключается в том, что “с его помощью можно не выиграть войну, но избежать большого количества засад”.

18) Стратегическое управление наиболее полезно для предприятий с уникальными или дифференцированными продуктами для нишевых и специализированных рынков или рынков дифференцированных продуктов.

19) Стратегическое планирование предшествует планированию бизнеса. Стратегическое планирование используется для определения и оценки альтернативных стратегий бизнеса. Планирование бизнеса используется для воплощения стратегии бизнеса.

20) В стратегическом планировании больше слов и меньше цифр, чем в планировании бизнеса.

21) Стратегический план – это “живой” документ, который меняется с изменением целей и ресурсов.